Årets första frukostmöte gav oss två perspektiv på PropTech: via Peter Lindström från Vasakronan och Ju Liu från Malmö universitet. Peter gav oss en inblick i ett fastighetsföretags dagliga arbete med PropTech, medan Ju bjöd på en akademiskt granskande och nyfiken blick på fenomenet.
Peter Lindström, strategiansvarig energi på Vasakronan, berättade inledningsvis att en viktig ingång i deras arbete med PropTech har handlat om hur Vasakronans energiarbete påverkar bolagets fastighetsvärden.
– En annan viktig fråga för oss är hur vi bäst skalar våra lösningar till ett helt fastighetsbestånd. Vi insåg också snabbt att vi behövde ett gemensamt språk för att förenkla vårt arbete. Här hjälpte vi till att utveckla Real Estate Core, som är skapat och byggt för fastighetsägare samt bygger på befintliga standarder och används av PropTechOS, sa han.
För dig som undrar: PropTechOS är ett operativsystem som hanterar data och är skalbart till byggnader.
Testat många lösningar
Peter berättade att de har testat många olika lösningar och ofta använder AI-optimering.
– Att göra analyser och sedan skräddarsy lösningar som passar just oss är det vi funnit fungerar bäst. Genomtänkta applikationer ger oss bra beslutsunderlag, som gör oss ännu vassare. Det känns som det absolut viktigaste just nu, sa han.
Peter och hans kollegor har, i samarbete med PropTechOS, bland annat testat att utveckla en egen applikation med hjälp av ChatGPT och Lovable. ChatGPT skriver en prompt som Lovable sedan använder för att utveckla en färdig applikation.
– Det har lett till att vi har fått fram en färdig applikation, framtagen utifrån våra krav. Det är mycket mer effektivt än att använda färdiga lösningar, sa han.
Därefter gick ordet över till Ju Liu, som gick rakt på sak.
Drivs inte av fastighetssektorn
– PropTech drivs inte av fastighetssektorn utan av PropTech- och it-branschen. Och oavsett om vi gillar de nya tekniska lösningarna eller inte måste vi klara att hantera dem. Jag menar också att PropTech inte bara handlar om teknik, utan till stor del om människor, sa hon och fortsatte:
– Vi behöver också fundera på om PropTech är ett ”buzz word”. Och vad är ens PropTech? Definitionen är bred och inte helt tydlig, sa hon.
Ju undrade sedan om någon av oss visste varför utvecklingen av PropTech gått förhållandevis långsamt inom den svenska fastighetssektorn. En fråga hon ägnat en del tid åt att fundera över.
– Den svenska fastighetsbranschen har haft god lönsamhet i ganska många decennier. Branschens livscykler är långa, våra svenska byggstandarder är höga och branschen omgärdas av strikta restriktioner. Sammantaget ger det en minskad riskbenägenhet och ett lägre intresse för innovation, sa Ju.
Inte involverat användarna
Hon pekade också på en tydlig nackdel med att PropTech inte utvecklats inifrån branschen:
– Vissa av de system eller lösningar som finns i dag har inte använts lika mycket som förväntat. Det kan bero på att lösningarna inte har utvecklats i samarbete med exempelvis förvaltare eller andra systemanvändare, sa hon.
Ju pekade dock på att utvecklingstakten ökat efter pandemin. Hon påminde också om att utveckling sällan är linjär, utan snarare cyklisk och ryckig. För att kunna greppa och hänga med i fastighetsbranschens digitala transformation gäller det därför att ha tillgång till rätt verktyg.
Utveckling tar tid
– Utveckling tar tid och är ofta svår att överblicka. Det riskerar att göra resan framåt kaotisk och turbulent. Människor behöver tid att vänja sig och att ”avlära” vissa av sina kunskaper, för att därefter hitta nya vägar och redskap framåt, sa Ju och avslutade:
– Digital transformation inom fastigheter handlar nämligen inte bara om en teknikuppgradering. Det är också en långsiktig strategisk resa som omformar och påverkar hur de anställda arbetar, hur organisationer fungerar samt hur fastighetsbranschens ekosystem skapar värde.
/Lotta Solding